同舟共济——2018年度机构战略发展规划研讨会

2017年11月13日上午9:00，在陶吓社区服务中心，达聆同工在理事长吴泽楷先生的主持下、机构顾问任志峰先生的支持下，开展了2018年度机构战略发展规划研讨会。本次研讨会以世界咖啡馆技术为载体、针对机构以下七大议题展开了探讨。

针对这七个议题，达聆同工都怎么看呢？

议题一：机构总部场地扩大、如何整合资源、实现最大化共赢？

1.作为机构申请项目的场地依托，比如机构已有的绘本项目，以及待研发的其他项目。

2.外租。机构的咨询室可以外租给符合资质的社工、心理咨询师开展个案和咨询，机构的活动室可以作为培训场地外租。

3.在机构设置培训项目岗位，由专人负责统筹，链接培训项目，协调培训工作。

4.作为行业交流基地。向机构内外部开放，作为内部同工以及公益同行的交流场地。

基本原则：遵守预约制度

议题二：机构宣传该如何做，从方向和细节两个角度出发？

1. 以活动为载体，开展专门的宣传活动，或者以日常活动作为契机，附带宣传。

2. 使用多种媒介和手段：如新闻媒体、机构官网、公众号、微博、美拍等多种传媒手段。

3. 以服务对象为载体，重点挖掘义工资源，实现宣传目的。

4. 在工作岗位的同工、穿上工服的同工都是机构无形的宣传，每一位同工的以身作则都是对机构有力的宣传。

议题三：对机构服务发展的意见？

1.1.稳扎稳打，做好机构现有的服务项目，提升服务质量，打造品牌项目。

2.进一步申请政府以及基金会等项目。

3.机构内部成立项目研发团队，专门负责研发和申请项目。

2017年即将结束，锦华学校项目和展华学校项目下一年度的续签，都存在许多不确定因素。如果不再续签，相关项目的四名同事该何去何从？机构下一年度的发展方向又将如何定位？机构和同工都需要直面这一现状。

阿峰——同行者、支持者、掌舵者

任志峰先生作为达聆的顾问，是达聆社工的同行者、支持者，不仅在专业技能、个人成长上给予达聆同工有力的支持，更在团队建设、发展规划上给达聆掌舵护航。

因为时间有限，当天只对前三个议题进行了汇报和总结，第四、五、六、七这四个议题（分别是对机构管理和制度的建议、机构拥有哪些资源、对机构财务管理的意见、给机构管理层提意见）将留待2017年12月继续探讨。

最后达聆社工对机构场地利用、机构宣传、项目研发以及机构制度管理这四项工作进行了工作认领、成立小组，并商定各小组将在2017年12月15日之前针对小组主题制定简要的工作计划。各组分工如下：

1. 机构场地利用，曹鹏、邓秀龄、李静思、郑丽珍、姚晓钿，由曹鹏组织讨论。

2. 宣传工作，林秀欣、曹鹏、罗惠香、林琳、何苑玲、李静思，由林秀欣组织讨论。

3. 项目研发：邓秀龄、曹鹏，由邓秀龄组织讨论。

4. 机构管理制度：秦碧珍、曹鹏，由秦碧珍组织讨论。

通讯员：达聆社工  邓秀龄

2017年11月15日